公司将拥有高素质的人才视为公司生存的基点，并力图将本公司经营成一个富有朝气和充满活力的高科技公司。公司管理将充分体现“以人为本、成果导向”的管理模式，引进美国先进的考评机制和激励机制。人才战略分为四部分：人力资源获取、人力资源开发、人力资源作为公司资产的维护与保养。人力资源获取途径主要包括从国外引进留学生、本地公开招聘、重点对象要求加盟和利用高校与科研单位的兼职人员。
　　以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
　　目标管理：围绕企业的发展的长远战略目标，结合年度经济目标、管理目标、创新目标等，进行层层分解，落实责任，以目标为尺度进行考核。
　　数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
　　柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
　　知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
　　公司坚持制度管理，积极引进先进的现代企业管理系统，并结合自身特点，不断摸索与完善，建立了一整套管理规章制度。公司为了有效推进该项目的实施，进行了组织机构的变更，成立了专门项目组，引进了当前一些比较先进的管理方法。